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業(yè)者不愿做的都更案，陳純敬：讓我們來做

報(bào)導(dǎo)：MyGoNews蕭又安｜日期：2021-03-17

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不與民爭利新北住都中心董座陳純敬：都更業(yè)者不願(yuàn)做的，讓我們來！

【MyGoNews蕭又安/綜合報(bào)導(dǎo)】以都市更新、社會(huì)住宅為營運(yùn)主軸的新北市住宅及都更中心年初成立後，引發(fā)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)界關(guān)注，並有業(yè)者質(zhì)疑「政府與民間爭利」。對此，新北住都中心董事長陳純敬2021年3月17日強(qiáng)調(diào)，住都中心是半官方機(jī)構(gòu)，與民間業(yè)者不同，更不會(huì)與民眾爭利，「業(yè)者不願(yuàn)進(jìn)場整合、都更重建需求急迫的案件，就是我們優(yōu)先協(xié)助的對象」！

不與民爭利新北住都中心董座陳純敬：都更業(yè)者不願(yuàn)做的，讓我們來！(圖/新北住都中心)

專業(yè)背景帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 公部門特性值得信賴

營建工程管理背景出身的陳純敬，身份除了是新北住都中心董事長，同時(shí)是新北市副市長，負(fù)責(zé)督導(dǎo)的正是工務(wù)局、水利局、城鄉(xiāng)發(fā)展局、地政局、交通局、捷運(yùn)局等局處，專業(yè)資歷不在話下。無論是有效整合行政資源統(tǒng)籌分配，或是府內(nèi)跨局處協(xié)調(diào)，都對組織營運(yùn)相當(dāng)有利。就都更推動(dòng)而言，新北市府為政策擬定者，住都中心則為政策實(shí)現(xiàn)者，負(fù)責(zé)擔(dān)任實(shí)施者、尋找出資人、協(xié)調(diào)整合、提供顧問服務(wù)，兩方相輔相成。

2020年第三季全國屋齡超過30年以上的老屋逾436萬宅，其中新北市占75萬宅，居全國之冠，推動(dòng)都更因而成為新北市政府極重要的施政目標(biāo)之一。然而，都更涉及利益層面複雜，市府2021年初以行政法人型態(tài)成立住都中心，目的就是強(qiáng)化政府、民間的協(xié)調(diào)與信任，擴(kuò)大推動(dòng)都更能量，同時(shí)提升社宅的質(zhì)與量。

陳純敬表示，新北住都中心有公部門色彩，但成員大部分不是公務(wù)員，因此在人事編制上更彈性多元，能執(zhí)行有效率的專業(yè)分工，並對外招募包括建築師、估價(jià)師、工程技師、律師、土地開發(fā)、行銷宣傳等業(yè)界專業(yè)人才，或與機(jī)構(gòu)公司合作，類似非營利組織，不會(huì)與民眾爭利。

服務(wù)對象有區(qū)隔民間業(yè)者免擔(dān)心

「通常民間都更業(yè)者對開發(fā)社區(qū)的投資報(bào)酬率有一定要求，若社區(qū)條件無法達(dá)到業(yè)者期望的利潤，會(huì)形成找不到都更實(shí)施者的困境」，陳純敬說明，但新北住都中心針對一些基地條件不吸引民間業(yè)者，卻有迫切防救災(zāi)改建需求的案件會(huì)優(yōu)先承做，且秉持半官方機(jī)構(gòu)立場，不追求利潤最大化，以公共利益為導(dǎo)向，全力協(xié)助社區(qū)成案。

想辦理民辦都更卻找不到合適廠商的住戶，新北住都中心可提供專業(yè)技術(shù)進(jìn)場協(xié)助，包括全案管理、整合諮詢、媒合廠商，以及擬訂事業(yè)計(jì)畫、權(quán)變計(jì)畫等工作，所有住戶的分配權(quán)益都攤在陽光下，絕對公正公開，但在維持法人的財(cái)務(wù)獨(dú)立前提下，仍會(huì)向住戶酌收合理的相關(guān)費(fèi)用。

各階段策略明確公辦都更全面啟動(dòng)

提到公辦都更策略，陳純敬表示，住都中心第一階段要推動(dòng)較不具市場性，且環(huán)境窳陋、亟需改建的指標(biāo)地區(qū)更新，像是永和大陳地區(qū)單元1、3、4的公辦都更就是首要任務(wù)。由住都中心擔(dān)任實(shí)施者的主動(dòng)角色，辦理前置作業(yè)及所有權(quán)人整合，預(yù)計(jì)2021年底進(jìn)入公開透明化的招商程序，加速引進(jìn)民間資金投資本案。後續(xù)則是在市府政策指導(dǎo)下，透過劃定策略更新地區(qū)，提高容積獎(jiǎng)勵(lì)誘因，推動(dòng)高強(qiáng)度、大面積的都更。

陳純敬另外補(bǔ)充，在社會(huì)住宅策略方面，2021年將盤點(diǎn)新北市境內(nèi)9處營運(yùn)中的青年社會(huì)住宅管理績效，清查出租率、物管合約、建物保固年限等資料，檢視經(jīng)費(fèi)安排是否符合實(shí)際需求，並逐漸提升住都中心人員的物管專業(yè)能力，建置管理數(shù)位化租住履歷。另外，針對店舖商業(yè)空間、停車位、出租率低於8成的社宅，將參考鄰近市價(jià)行情訂定合理租金，達(dá)到資產(chǎn)活化。